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Olivier Soutarson

Olivier Soutarson

Directeur SI & Manager de Transition | Expert Transformation Digitale

52 ans
Permis de conduire
En recherche d'emploi En recherche active
https://calendly.com/olivier-soutarson
Expert en Transformation SI & Management de Transition

Directeur de projets et Manager de Transition SI avec +20 ans d'expérience.

Je transforme la complexité informatique en leviers de performance, en alliant stratégie, technologie et leadership humain pour générer des résultats tangibles et durables.

Mes expertises clés :

• Transformation digitale & modernisation SI (ERP, CRM, BI, Cloud)
• Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites (Agile/Scrum)
• Gouvernance IT : audits, schémas directeurs, optimisation processus
• Conduite du changement & gestion de crise
• Cybersécurité & conformité réglementaire
• Environnements : SAP, Oracle, JD Edwards, PeopleSoft, Odoo, AWS, Azure

Mon approche : écoute active, communication transparente, implication à toutes les étapes, alignement constant sur les objectifs business.
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Expériences
  • Contexte

    Direction technique du programme CV France : coordination de 25 experts (IT/Data/IA/ingénierie) pour validation et livraison de prototypes stratégiques pour Renault Trucks.
  • Responsabilités et Réalisations

    Stratégie de vérification/validation des fonctionnalités : respect strict des délais, standards industriels et performance qualité (100 % de prototypes livrés dans les temps).
  • Mise en Place de la Stratégie et Planification

    J'ai élaboré des stratégies pour la vérification et la validation des fonctionnalités des camions, en alignant les objectifs de qualité et de performance avec les nouvelles technologies émergentes. La planification comprenait la définition des étapes clés du projet, l'allocation des ressources, et la coordination avec diverses équipes pour assurer une exécution fluide et efficace. Mon approche stratégique a permis de respecter les délais tout en atteignant des standards élevés de qualité.
  • Gestion des Parties Prenantes

    Gestion de crise et optimisation des objectifs sous pression (projets réalisés avec -10 % de dépassement budgétaire par rapport à la moyenne attendue).
  • Gouvernance

    j'ai mis en place des structures de gouvernance robustes. Cela incluait des processus de suivi et de reporting réguliers, la gestion des risques, et la conformité aux réglementations et aux standards industriels. Cette gouvernance rigoureuse a permis de maintenir la transparence et la responsabilité, garantissant que les objectifs du projet soient atteints de manière efficace et éthique.
  • Sécurité des Applications
  • Patching et mises à jour : Maintenir les applications et les infrastructures à jour avec les derniers patchs de sécurité.
  • Leadership et Gestion d'Équipe

    J'ai dirigé et encadré une équipe de Data Scientists, Data Engineers, Ingénieurs en Simulation et Ingénieurs en Intelligence Artificielle hautement qualifiés. Mon leadership s'est manifesté par l'exemplarité ma rapidité d'action mais aussi et surtout ma disponibilité. En créant un environnement de travail collaboratif et stimulant, j'ai permis à l'équipe de réaliser des initiatives numériques de pointe pour la vérification et la validation des futurs produits de Renault Trucks.
  • Compétences Transversales

    Mon rôle a nécessité l'application de compétences en négociation et en gestion des conflits ce qui a été essentielles pour maintenir des relations productives avec toutes les parties prenantes.
  • Environnement Technique

    Outils de Simulation : MATLAB et Simulink pour les simulations techniques et les analyses de performance des camions.

    Python et R pour les analyses statistiques
  • Environnement Fonctionnel

    Outlook/Teams/Suite Microsoft Office/JIRA