Olivier Soutarson
Directeur SI & Manager de Transition | Expert Transformation Digitale
52 ans
Permis de conduire
En recherche d'emploi
En recherche active
Expert en Transformation SI & Management de Transition
Directeur de projets et Manager de Transition SI avec +20 ans d'expérience.
Je transforme la complexité informatique en leviers de performance, en alliant stratégie, technologie et leadership humain pour générer des résultats tangibles et durables.
Mes expertises clés :
• Transformation digitale & modernisation SI (ERP, CRM, BI, Cloud)
• Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites (Agile/Scrum)
• Gouvernance IT : audits, schémas directeurs, optimisation processus
• Conduite du changement & gestion de crise
• Cybersécurité & conformité réglementaire
• Environnements : SAP, Oracle, JD Edwards, PeopleSoft, Odoo, AWS, Azure
Mon approche : écoute active, communication transparente, implication à toutes les étapes, alignement constant sur les objectifs business.
Directeur de projets et Manager de Transition SI avec +20 ans d'expérience.
Je transforme la complexité informatique en leviers de performance, en alliant stratégie, technologie et leadership humain pour générer des résultats tangibles et durables.
Mes expertises clés :
• Transformation digitale & modernisation SI (ERP, CRM, BI, Cloud)
• Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites (Agile/Scrum)
• Gouvernance IT : audits, schémas directeurs, optimisation processus
• Conduite du changement & gestion de crise
• Cybersécurité & conformité réglementaire
• Environnements : SAP, Oracle, JD Edwards, PeopleSoft, Odoo, AWS, Azure
Mon approche : écoute active, communication transparente, implication à toutes les étapes, alignement constant sur les objectifs business.
Facilitateur en Transformation Digital encadrement 30 pers
SANOFI
Novembre 2021
à octobre 2022
Freelance
LYON
France
- Contexte
Afin de s’adapter à la crise du Covid-19, Sanofi a dû optimiser les méthodes et le fonctionnement de sa supply Chain
La gestion des flux EDI devient un enjeux majeur dans le but d'automatiser le plus possible certains flux commerciaux.
Responsabilite et Réalisation
J'ai orchestré la mise en place d'un système de surveillance quotidienne de la demande de produits chez Sanofi, visant à assurer un accès équitable aux médicaments pour chaque client, malgré la complexité de la répartition de la production à travers différents canaux. J'ai dirigé une équipe d'experts en chaîne d'approvisionnement pour atteindre cet objectif. - En qualité de Leader en Transformation Digitale chez SANOFI, j'ai orchestré plusieurs initiatives stratégiques axées sur la digitalisation et la valorisation des données, visant à optimiser les performances opérationnelles de la supply Chain. Mon rôle consistait à définir et déployer la stratégie globale, intégrant une vision claire et actualisée de l'environnement (vision stratégique).
- Analyse des causes des retards liés à la nécessité d'adapter les méthodes de la supply chain pour faire face à la pandémie, notamment dans la gestion des flux EDI.
- Création d'un climat de confiance au sein des équipes pour favoriser la collaboration.
- Mise en place Stratégie & planification
Sur la base de l'évaluation des causes du retard, j'ai travaillé avec l'équipe pour élaborer un nouveau plan de projet réaliste et réalisable. Cela a nécessité de reprioriser les tâches, de réaffecter des ressources, ou de réduire la portée si nécessaire respecter le délai. - J'ai dirigé la mise en place de solutions innovantes de visualisation des données, telles que des digicockpits, permettant une vue d'ensemble en temps réel de l'entreprise (vision synthétique, temps réel). En collaboration étroite avec les équipes métier, j'ai identifié les opportunités et défis stratégiques, recommandant la voie à suivre pour une transformation réussie (défis stratégiques).
- Gestion des parties prenantes
La communication est essentielle, j'ai donc participé à la
mis en place un plan de communication (smart) au travers du blog interne implementation supports de communication pour informer régulièrement les parties prenantes y compris la direction et les utilisateurs, de l'état du projet, des changements apportés, et des attentes à venir. - Gouvernance
J'ai géré une équipe DSI-Etudes de plus de 20 professionnels, supervisant les projets, solution Mger, Archi études, résolutions d'incidents et évolutions, avec une multiplicité de tâches simultanées. - Établi et suivi les budgets, estimant les ETP avec les équipes de développement et assurant une gestion financière rigoureuse.
- Utilisation de méthodes projets et d'ITIL et Prince pour garantir l'efficacité opérationnelle et la conformité aux normes.
- Évaluation des Risques
- Identification des risques spécifiques à la supply chain : Évaluer les vulnérabilités potentielles dans les systèmes EDI et les solutions de visualisation des données.
- Impact des incidents : Analyser comment des incidents de sécurité pourraient perturber la chaîne d'approvisionnement et l'accès aux médicaments.
- Protection des Données
- Confidentialité des données sensibles : m'assurer que les informations sur les produits, les clients et les transactions EDI sont protégées par des mesures de confidentialité strictes.
- Chiffrement : J'ai utilisé des technologies de chiffrement pour sécuriser les données en transit et au repos, particulièrement dans les environnements cloud tels que AWS.
- Compétences transversales
Communication orale et écrite, capacité à travailler en équipe, leadership, capacité à travailler en mode agile. - Forte capacité d'écoute (active).
- Environnement technique
SnowFlakes/Informatica/AWS/Veeva Salesforce/ Sql server/SAAS/
Environnement fonctionnel
Outlook/Sharepoint/Jira/Service Now/Zoom