With over 20 years of experience, my mission is clear: Transform IT complexity into drivers of performance. I operate at the intersection of strategy, technology, and people to deliver tangible and sustainable results.
My expertise focuses on
• Digital Transformation Leadership: Designing and implementing innovative IT strategies, modernizing information systems (ERP, CRM, BI), automating and optimizing processes.
• Management of Complex Teams & Projects: Leading multidisciplinary and multi-site teams, adopting Agile (Scrum), Waterfall methodologies, and rigorous budget management. Mastery of project management and ITIL standards.
• IT Governance Optimization: Structuring and organizing customer-oriented IT services, conducting internal and external audits to identify improvement areas and define clear master plans.
• Crisis & Change Management: Pragmatic and a facilitator, I excel at resolving relational, managerial, operational, or contractual challenges. My ability to mobilize teams under pressure is a key asset for driving change and deploying solutions successfully.
• IT Security: Cybersecurity, Risk Management, Compliance • Information Systems: In-depth expertise in ERP (SAP, Oracle E-Business Suite, JD Edwards, PeopleSoft), CRM, BI • Leadership & Communication: Ability to unite and communicate effectively at all organizational levels
Services Offered
• Structuring / organization / governance (customer service-oriented) • Team management (multidisciplinary and multi-site) • Auditing • Strategy, master plan, and roadmap • Digital transformation and new challenges • Major projects • Change management and solution deployment
Une grande réflexion a été initiée afin d'implémenter une solution BI pour les Directions Commerciale & Marketing au sein d'OVH qui fair partie intégrante de l'ERP Odoo
Cet exercice consistait entre autre à remplacer la solution Legacy par une architecture DATALAKE incluant l'optimisation et l'anonimisation de la solution DataVisualisation pour suivre la partie Commerce & Marketing au travers de Dashboards
Le projet avait accumulé 1ans de retard, due en particulier au remplacement de la solution Legacy par une architecture DATALAKE et l'optimisation de la solution de DataVisualisation
Evaluation de la situation Tout d'abord, j'ai réalisé une évaluation approfondie de l'état actuel du projet, en examinant les spécifications, les livrables, le planning, le budget, et les ressources disponibles.
Gouvernance & Amélioration Je passé en revue les processus de gestion de projet actuel pour m'assurer qu'ils sont efficaces et adaptables. J'ai proposé des améliorations pour une meilleure gestion des risques et des problèmes (5Y).
J'ai préparé les migrations d'infrastructures, vérifié les prérequis, calé les dates de migration et réservé les ressources, tout en suivant un processus de changement défini.
Définition de la solution de décommisionnement par module (apps & infra)
Protection des Données
• Identification des risques : Il était crucial pour moi d'identifier tous les risques potentiels liés à la migration et au décommissionnement des infrastructures. Cela inclut les risques techniques, organisationnels et liés à la conformité.
Évaluation des Risques
• Analyse de l'impact des événements : Évaluer l'impact potentiel des incidents de sécurité sur les opérations, la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité des données (CIA).
• Confidentialité et anonymisation : J''ai dû m'assurer que les données sensibles, en particulier celles utilisées dans les solutions de DataVisualisation, sont correctement anonymisées pour protéger la vie privée des individus.
• Stratégies de réponse aux risques : Développer des stratégies pour atténuer, transférer, accepter ou éviter les risques identifiés.
J'ai mis en place un processus de gestion des risques pour identifier, évaluer, et atténuer les risques potentiels qui pourraient affecter le projet ( Identifier les risques, Analyse de l’impact des événements, Définition de la stratégie de réponses aux risques, Les types de risques...) Cela permettrait d'anticiper les problèmes avant qu'ils ne surviennent.
CContexte Technique et Fonctionnel
Étant donné l'environnement technique (Informatica, Stambia, Tableau, SQL Server, IaaS, SaaS, Oracle Odoo) et fonctionnel (Trello, JIRA, Outlook, SharePoint, Zoom, Confluence, ERP Odoo), il etait important d'adapter les mesures de cybersécurité aux spécificités de ces technologies. Par exemple, s'assurer que les intégrations entre ces outils sont sécurisées, et que les données transmises entre eux sont protégées contre les interceptions non autorisées.
Resultats Decommisionnement de 90% des infras Decommissionnement de 100% des Dashboard Marketing
Compétences transversales
J'ai assuré le suivi collaborateurs au travers de One to One (Questionner le collaborateur sur ses envies, besoins, monté en competence)
Aisance relationnelle avérée avec une capacité a créer un climat de confiance et de collaboration au sein des équipes.
Ressource insuffisante. Monté en compétence Retard potentiel fort
Pour convaincre les clients 'ai proposé la mise en execution d'un stratégie de migration partielle (Soft Opening) uniquement sur les interfaces de Data Visualisation disponible