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Olivier Soutarson

Olivier Soutarson

Directeur SI & Manager de Transition | Expert Transformation Digitale

52 ans
Permis de conduire
En recherche d'emploi En recherche active
https://calendly.com/olivier-soutarson
Expert en Transformation SI & Management de Transition

Directeur de projets et Manager de Transition SI avec +20 ans d'expérience.

Je transforme la complexité informatique en leviers de performance, en alliant stratégie, technologie et leadership humain pour générer des résultats tangibles et durables.

Mes expertises clés :

• Transformation digitale & modernisation SI (ERP, CRM, BI, Cloud)
• Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites (Agile/Scrum)
• Gouvernance IT : audits, schémas directeurs, optimisation processus
• Conduite du changement & gestion de crise
• Cybersécurité & conformité réglementaire
• Environnements : SAP, Oracle, JD Edwards, PeopleSoft, Odoo, AWS, Azure

Mon approche : écoute active, communication transparente, implication à toutes les étapes, alignement constant sur les objectifs business.
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Expériences
  • Contexte

    Suite au évènements survenus a Strasbourg en mars ,une grande réflexion a été initiée afin d'implémenter une solution BI pour les Directions Commerciale & Marketing au sein d'OVH


    Le projet avait accumulé 1ans de retard, due en particulier au remplacement de la solution Legacy par une architecture DATALAKE et l'optimisation de la solution de DataVisualisation
  • Evaluation de la situation
    Tout d'abord, j'ai réalisé une évaluation approfondie de l'état actuel du projet, en examinant les spécifications, les livrables, le planning, le budget, et les ressources disponibles.
  • Gouvernance & Amélioration
    Je passé en revue les processus de gestion de projet actuel pour m'assurer qu'ils sont efficaces et adaptables. J'ai proposé des améliorations pour une meilleure gestion des risques et des problèmes (5Y).
  • J'ai préparé les migrations d'infrastructures, vérifié les prérequis, calé les dates de migration et réservé les ressources, tout en suivant un processus de changement défini.
  • Définition de la solution de décommisionnement par module (apps & infra)
  • Protection des Données
  • • Identification des risques : Il était crucial pour moi d'identifier tous les risques potentiels liés à la migration et au décommissionnement des infrastructures. Cela inclut les risques techniques, organisationnels et liés à la conformité.
  • Évaluation des Risques
  • • Analyse de l'impact des événements : Évaluer l'impact potentiel des incidents de sécurité sur les opérations, la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité des données (CIA).
  • • Confidentialité et anonymisation : J''ai dû m'assurer que les données sensibles, en particulier celles utilisées dans les solutions de DataVisualisation, sont correctement anonymisées pour protéger la vie privée des individus.
  • • Stratégies de réponse aux risques : Développer des stratégies pour atténuer, transférer, accepter ou éviter les risques identifiés.
  • J'ai mis en place un processus de gestion des risques pour identifier, évaluer, et atténuer les risques potentiels qui pourraient affecter le projet ( Identifier les risques, Analyse de l’impact des événements, Définition de la stratégie de réponses aux risques, Les types de risques...) Cela permettrait d'anticiper les problèmes avant qu'ils ne surviennent.
  • CContexte Technique et Fonctionnel
  • Étant donné l'environnement technique (Informatica, Stambia, Tableau, SQL Server, IaaS, SaaS, Oracle Odoo) et fonctionnel (Trello, JIRA, Outlook, SharePoint, Zoom, Confluence, ERP Odoo), il etait important d'adapter les mesures de cybersécurité aux spécificités de ces technologies. Par exemple, s'assurer que les intégrations entre ces outils sont sécurisées, et que les données transmises entre eux sont protégées contre les interceptions non autorisées.
  • Resultats
    Decommisionnement de 90% des infras
    Decommissionnement de 100% des Dashboard Marketing
  • Compétences transversales

    J'ai assuré le suivi collaborateurs au travers de One to One (Questionner le collaborateur sur ses envies, besoins, monté en competence)

    Aisance relationnelle avérée avec une capacité a créer un climat de confiance et de collaboration au sein des équipes.
  • Environnement Technique
    Informatica/Stambia/Tableau/ Sql server/IAAS/SAAS/ Oracle Odoo

    Environnement Fonctionnel
    TRELLO/JIRA/OUTLOOK /SHAREPOINT/Zoom/Confluence/ERP Odoo
  • Challenge Rencontré

    Ressource insuffisante.
    Monté en compétence
    Retard potentiel fort

    Pour convaincre les clients 'ai proposé la mise en execution d'un stratégie de migration partielle (Soft Opening) uniquement sur les interfaces de Data Visualisation disponible