With over 20 years of experience, my mission is clear: Transform IT complexity into drivers of performance. I operate at the intersection of strategy, technology, and people to deliver tangible and sustainable results.
My expertise focuses on
• Digital Transformation Leadership: Designing and implementing innovative IT strategies, modernizing information systems (ERP, CRM, BI), automating and optimizing processes.
• Management of Complex Teams & Projects: Leading multidisciplinary and multi-site teams, adopting Agile (Scrum), Waterfall methodologies, and rigorous budget management. Mastery of project management and ITIL standards.
• IT Governance Optimization: Structuring and organizing customer-oriented IT services, conducting internal and external audits to identify improvement areas and define clear master plans.
• Crisis & Change Management: Pragmatic and a facilitator, I excel at resolving relational, managerial, operational, or contractual challenges. My ability to mobilize teams under pressure is a key asset for driving change and deploying solutions successfully.
• IT Security: Cybersecurity, Risk Management, Compliance • Information Systems: In-depth expertise in ERP (SAP, Oracle E-Business Suite, JD Edwards, PeopleSoft), CRM, BI • Leadership & Communication: Ability to unite and communicate effectively at all organizational levels
Services Offered
• Structuring / organization / governance (customer service-oriented) • Team management (multidisciplinary and multi-site) • Auditing • Strategy, master plan, and roadmap • Digital transformation and new challenges • Major projects • Change management and solution deployment
Dans le cadre de la transformation du S.I sur le site de Nantes un accompagnement sur divers projets transverses a été demandé (intégrer-digérer-roder)
Suivi et pilotage des Actions lors des MEP Pilotage contractuel des relations fournisseurs : participation aux différents comités.
Dans le cadre de la transformation du S.I sur le site de Nantes un accompagnement sur divers projets transverses a été demandé (intégrer-digérer-roder)
Mise en place de points réguliers avec les directeurs de projets sur les projets nécessitants un coup de phare
Participation aux réunions de vérification des livrables (relecture et ajustement des points litigieux) Animation d'équipe et communication sur l'avancement des projets (Burndown Chart)
Accompagnement lors de la mise en place du projet
Réalisation
Définition des processus métiers existants (maintenance) et aide à la conception des processus cibles pour paramétrer la nouvelle application. Suivi et pilotage des Actions lors des MEP Pilotage contractuel des relations fournisseurs : participation aux différents comités
Environnement technique Env de Prod/ VM WARE X86/Réseau/Solaris/Serveur JBoss/Linux/AIX/ Filezilla, Putty,
Environnement fonctionnel Suite Office/Outlook/Teams