Olivier Soutarson
Directeur SI & Manager de Transition | Expert Transformation Digitale
52 ans
Permis de conduire
En recherche d'emploi
En recherche active
Expert en Transformation SI & Management de Transition
Directeur de projets et Manager de Transition SI avec +20 ans d'expérience.
Je transforme la complexité informatique en leviers de performance, en alliant stratégie, technologie et leadership humain pour générer des résultats tangibles et durables.
Mes expertises clés :
• Transformation digitale & modernisation SI (ERP, CRM, BI, Cloud)
• Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites (Agile/Scrum)
• Gouvernance IT : audits, schémas directeurs, optimisation processus
• Conduite du changement & gestion de crise
• Cybersécurité & conformité réglementaire
• Environnements : SAP, Oracle, JD Edwards, PeopleSoft, Odoo, AWS, Azure
Mon approche : écoute active, communication transparente, implication à toutes les étapes, alignement constant sur les objectifs business.
Directeur de projets et Manager de Transition SI avec +20 ans d'expérience.
Je transforme la complexité informatique en leviers de performance, en alliant stratégie, technologie et leadership humain pour générer des résultats tangibles et durables.
Mes expertises clés :
• Transformation digitale & modernisation SI (ERP, CRM, BI, Cloud)
• Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites (Agile/Scrum)
• Gouvernance IT : audits, schémas directeurs, optimisation processus
• Conduite du changement & gestion de crise
• Cybersécurité & conformité réglementaire
• Environnements : SAP, Oracle, JD Edwards, PeopleSoft, Odoo, AWS, Azure
Mon approche : écoute active, communication transparente, implication à toutes les étapes, alignement constant sur les objectifs business.
Chef de projets Migration Infra enc 5 pers
EDF
Février 2018
à mai 2018
- Contexte
L'exercice consistait à participer à l'implémentation des nouvelles applications et des montées de version avec accompagnement des chefs de Projet lors de la mise en place des applications dans le Store applicatif d'EDF (Estore).
Gestion de la performance et pilotage des fournisseurs.
Réunion de relecture de dossier Optimisation des processus métiers gérés par ERP Implémentation (PTI & PIQ) avec le projet. Suivi des livrables en interface avec le client et suivi de l'avancement des projets.
Préparation des réunions de lancement avec le Projet, les intégrateurs et les recetteurs, infogérant (Sopra,Steria) - Recueil des besoins puis cadrage des projets.
J'evalue les charges avec identification des acteurs concernés puis analyse des risques.
Piloter le projet, organiser les groupes de travail / ateliers et coordonner
les travaux. Animer les comités projet et comités de pilotage, établir le reporting. - -Participation à la migration de l’infrastructure du groupe Engie des Datacanter OBS (S1, S2, S3, S4) vers les nouveaux DC Equinix (PA3 et P4).
- Les différents projets réalisés sont : Refonte d’une ancienne plateforme d’Accès internet mutualisé vers la nouvelle infrastructure (firewalls, F5, Bluecoat et Pulse)
- Migration de tous les serveurs et applications d’une infrastructure obsolète vers cette nouvelle plateforme Pilotage des opérations (HO et HNO) -
Environnement technique
Environnement fonctionnel
Env de Prod/ Outils de testing ALM 11.52 (HP Quality Center) VM WARE X86/ /Linux/AIX/ Filezilla, Putty
Suite Office/Outlook/Teams