Olivier Soutarson
IT Interim Manager – 20+ years of experience in Change Management & Complex Program Leadership
51 ans
Permis de conduire
En recherche d'emploi
En recherche active
Simplifying IT to Maximize Efficiency
With over 20 years of experience, my mission is clear:
Transform IT complexity into drivers of performance.
I operate at the intersection of strategy, technology, and people to deliver tangible and sustainable results.
My expertise focuses on
• Digital Transformation Leadership: Designing and implementing innovative IT strategies, modernizing information systems (ERP, CRM, BI), automating and optimizing processes.
• Management of Complex Teams & Projects: Leading multidisciplinary and multi-site teams, adopting Agile (Scrum), Waterfall methodologies, and rigorous budget management. Mastery of project management and ITIL standards.
• IT Governance Optimization: Structuring and organizing customer-oriented IT services, conducting internal and external audits to identify improvement areas and define clear master plans.
• Crisis & Change Management: Pragmatic and a facilitator, I excel at resolving relational, managerial, operational, or contractual challenges. My ability to mobilize teams under pressure is a key asset for driving change and deploying solutions successfully.
• IT Security: Cybersecurity, Risk Management, Compliance
• Information Systems: In-depth expertise in ERP (SAP, Oracle E-Business Suite, JD Edwards, PeopleSoft), CRM, BI
• Leadership & Communication: Ability to unite and communicate effectively at all organizational levels
Services Offered
• Structuring / organization / governance (customer service-oriented)
• Team management (multidisciplinary and multi-site)
• Auditing
• Strategy, master plan, and roadmap
• Digital transformation and new challenges
• Major projects
• Change management and solution deployment
With over 20 years of experience, my mission is clear:
Transform IT complexity into drivers of performance.
I operate at the intersection of strategy, technology, and people to deliver tangible and sustainable results.
My expertise focuses on
• Digital Transformation Leadership: Designing and implementing innovative IT strategies, modernizing information systems (ERP, CRM, BI), automating and optimizing processes.
• Management of Complex Teams & Projects: Leading multidisciplinary and multi-site teams, adopting Agile (Scrum), Waterfall methodologies, and rigorous budget management. Mastery of project management and ITIL standards.
• IT Governance Optimization: Structuring and organizing customer-oriented IT services, conducting internal and external audits to identify improvement areas and define clear master plans.
• Crisis & Change Management: Pragmatic and a facilitator, I excel at resolving relational, managerial, operational, or contractual challenges. My ability to mobilize teams under pressure is a key asset for driving change and deploying solutions successfully.
• IT Security: Cybersecurity, Risk Management, Compliance
• Information Systems: In-depth expertise in ERP (SAP, Oracle E-Business Suite, JD Edwards, PeopleSoft), CRM, BI
• Leadership & Communication: Ability to unite and communicate effectively at all organizational levels
Services Offered
• Structuring / organization / governance (customer service-oriented)
• Team management (multidisciplinary and multi-site)
• Auditing
• Strategy, master plan, and roadmap
• Digital transformation and new challenges
• Major projects
• Change management and solution deployment
PMO &Facilitateur (20pers)
CNAM
Septembre 2020
à février 2021
- Contexte
L'exercice consistait à assurer Le suivie de micro projets à partir de la phase de Cadrage jusqu'à la Recette Fonctionnelle - Responsabilite et Réalisation
Animation des comités de pilotage et planification des travaux en tenant comptes des contraintes et impacts J'alerte en cas de manque de ressource ou de surcharge d'activité par les intégrateurs auprès de DSI - J'ai participé aux différentes réunions de lancement de Projets et de vérification de la conformité des livrables et que les dates annoncées soient réalistes.
J'ai définis l'activité opérationnelle des équipes, prenant des décisions éclairées sur les défis rencontrés et signalant les alertes pertinentes au Board.
J'ai produis un rapport mensuel à destination du directeur du département, fournissant des indicateurs clés sur l'activité et la performance opérationnelle.
Je mettais à jour les données budgétaires chaque mois via QlikView
J'ai participé à la coanimation du comité de direction mensuel axé sur la qualité de service - File d'Ariane permanent entre les équipes métiers (chefs de projet ré -ingénierie et accompagnement) et les Coordinateurs techniques et levé d'alertes
J'ai réaliser l’entretien individuel des collaborateurs en m’inspirant des feedbacks du collectif à laquelle ils appartiennent.
J'avais une relation de proximité avec chacun des collaborateurs, relation qui me permet de les faire progresser.
Je définissait les besoins de parcours de développement et les parcours de formation individualisés pour faire progresser leurs compétences et leur employabilité en fonction des projects que je leurs assignait et de le souhait. - Environnement technique
SAP ERP/ Windows Server/Redmine/Gantt/GIT /Sql server/SAAS/
Environnement fonctionnel
Trello/Asana/méthodologie cycle en V/Zoom/QlikView