Olivier Soutarson
Directeur SI & Manager de Transition | Expert Transformation Digitale
52 ans
Permis de conduire
En recherche d'emploi
En recherche active
Expert en Transformation SI & Management de Transition
Directeur de projets et Manager de Transition SI avec +20 ans d'expérience.
Je transforme la complexité informatique en leviers de performance, en alliant stratégie, technologie et leadership humain pour générer des résultats tangibles et durables.
Mes expertises clés :
• Transformation digitale & modernisation SI (ERP, CRM, BI, Cloud)
• Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites (Agile/Scrum)
• Gouvernance IT : audits, schémas directeurs, optimisation processus
• Conduite du changement & gestion de crise
• Cybersécurité & conformité réglementaire
• Environnements : SAP, Oracle, JD Edwards, PeopleSoft, Odoo, AWS, Azure
Mon approche : écoute active, communication transparente, implication à toutes les étapes, alignement constant sur les objectifs business.
Directeur de projets et Manager de Transition SI avec +20 ans d'expérience.
Je transforme la complexité informatique en leviers de performance, en alliant stratégie, technologie et leadership humain pour générer des résultats tangibles et durables.
Mes expertises clés :
• Transformation digitale & modernisation SI (ERP, CRM, BI, Cloud)
• Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites (Agile/Scrum)
• Gouvernance IT : audits, schémas directeurs, optimisation processus
• Conduite du changement & gestion de crise
• Cybersécurité & conformité réglementaire
• Environnements : SAP, Oracle, JD Edwards, PeopleSoft, Odoo, AWS, Azure
Mon approche : écoute active, communication transparente, implication à toutes les étapes, alignement constant sur les objectifs business.
PMO &Facilitateur (20pers)
CNAM
Septembre 2020
à février 2021
- Contexte
L'exercice consistait à assurer Le suivie de micro projets à partir de la phase de Cadrage jusqu'à la Recette Fonctionnelle - Responsabilite et Réalisation
Animation des comités de pilotage et planification des travaux en tenant comptes des contraintes et impacts J'alerte en cas de manque de ressource ou de surcharge d'activité par les intégrateurs auprès de DSI - J'ai participé aux différentes réunions de lancement de Projets et de vérification de la conformité des livrables et que les dates annoncées soient réalistes.
J'ai définis l'activité opérationnelle des équipes, prenant des décisions éclairées sur les défis rencontrés et signalant les alertes pertinentes au Board.
J'ai produis un rapport mensuel à destination du directeur du département, fournissant des indicateurs clés sur l'activité et la performance opérationnelle.
Je mettais à jour les données budgétaires chaque mois via QlikView
J'ai participé à la coanimation du comité de direction mensuel axé sur la qualité de service - File d'Ariane permanent entre les équipes métiers (chefs de projet ré -ingénierie et accompagnement) et les Coordinateurs techniques et levé d'alertes
J'ai réaliser l’entretien individuel des collaborateurs en m’inspirant des feedbacks du collectif à laquelle ils appartiennent.
J'avais une relation de proximité avec chacun des collaborateurs, relation qui me permet de les faire progresser.
Je définissait les besoins de parcours de développement et les parcours de formation individualisés pour faire progresser leurs compétences et leur employabilité en fonction des projects que je leurs assignait et de le souhait. - Environnement technique
SAP ERP/ Windows Server/Redmine/Gantt/GIT /Sql server/SAAS/
Environnement fonctionnel
Trello/Asana/méthodologie cycle en V/Zoom/QlikView