Olivier Soutarson
IT Interim Manager – 20+ years of experience in Change Management & Complex Program Leadership
51 ans
Permis de conduire
En recherche d'emploi
En recherche active
Simplifying IT to Maximize Efficiency
With over 20 years of experience, my mission is clear:
Transform IT complexity into drivers of performance.
I operate at the intersection of strategy, technology, and people to deliver tangible and sustainable results.
My expertise focuses on
• Digital Transformation Leadership: Designing and implementing innovative IT strategies, modernizing information systems (ERP, CRM, BI), automating and optimizing processes.
• Management of Complex Teams & Projects: Leading multidisciplinary and multi-site teams, adopting Agile (Scrum), Waterfall methodologies, and rigorous budget management. Mastery of project management and ITIL standards.
• IT Governance Optimization: Structuring and organizing customer-oriented IT services, conducting internal and external audits to identify improvement areas and define clear master plans.
• Crisis & Change Management: Pragmatic and a facilitator, I excel at resolving relational, managerial, operational, or contractual challenges. My ability to mobilize teams under pressure is a key asset for driving change and deploying solutions successfully.
• IT Security: Cybersecurity, Risk Management, Compliance
• Information Systems: In-depth expertise in ERP (SAP, Oracle E-Business Suite, JD Edwards, PeopleSoft), CRM, BI
• Leadership & Communication: Ability to unite and communicate effectively at all organizational levels
Services Offered
• Structuring / organization / governance (customer service-oriented)
• Team management (multidisciplinary and multi-site)
• Auditing
• Strategy, master plan, and roadmap
• Digital transformation and new challenges
• Major projects
• Change management and solution deployment
With over 20 years of experience, my mission is clear:
Transform IT complexity into drivers of performance.
I operate at the intersection of strategy, technology, and people to deliver tangible and sustainable results.
My expertise focuses on
• Digital Transformation Leadership: Designing and implementing innovative IT strategies, modernizing information systems (ERP, CRM, BI), automating and optimizing processes.
• Management of Complex Teams & Projects: Leading multidisciplinary and multi-site teams, adopting Agile (Scrum), Waterfall methodologies, and rigorous budget management. Mastery of project management and ITIL standards.
• IT Governance Optimization: Structuring and organizing customer-oriented IT services, conducting internal and external audits to identify improvement areas and define clear master plans.
• Crisis & Change Management: Pragmatic and a facilitator, I excel at resolving relational, managerial, operational, or contractual challenges. My ability to mobilize teams under pressure is a key asset for driving change and deploying solutions successfully.
• IT Security: Cybersecurity, Risk Management, Compliance
• Information Systems: In-depth expertise in ERP (SAP, Oracle E-Business Suite, JD Edwards, PeopleSoft), CRM, BI
• Leadership & Communication: Ability to unite and communicate effectively at all organizational levels
Services Offered
• Structuring / organization / governance (customer service-oriented)
• Team management (multidisciplinary and multi-site)
• Auditing
• Strategy, master plan, and roadmap
• Digital transformation and new challenges
• Major projects
• Change management and solution deployment
Manager de Transition - Responsable des Sytèmes d'Information, encadrement 20 pers int/ext
CEGID
Depuis juillet 2024
Freelance
Lyon
France
- Contexte
Mandaté en tant que Manager de Transition pour Accompagner le programme Regen IT chez Cegid, un éditeur de logiciels majeur.
Mission : Réorganiser en profondeur l'infrastructure IT et la DSI pour moderniser les systèmes d'information, optimiser les processus et soutenir la croissance de l'entreprise. - Responsabilités et Réalisations
Pilotage de la Transformation IT & Infra :
Dirigé le renouvellement complet de l'infrastructure IT, depuis l'évaluation des besoins jusqu'à la sélection et la mise en œuvre de technologies clés (notamment sur AWS et Azure).
Assuré la cohérence globale du Système d'Information par la création et la gestion d'un référentiel des applications. - Optimisation des processus métiers
Identifié et mis en œuvre des améliorations process pour l'ensemble de la DSI, notamment en automatisant des tâches répétitives de saisie de données, libérant ainsi du temps (estimation : 40 % ) aux équipes Operationnel pour des activités à plus forte valeur ajoutée.
Géré un portefeuille de projets SI (développement et maintenance) en garantissant le respect des délais, des budgets et la qualité des livrables grâce aux méthodologies Agiles (Jira, Confluence). - Cohérence du Système d'Information
En suivant les prescriptions du DSI, J'ai mis en place un référentiel des applications qui facilite la gestion des licences et la coordination des projets de développement - Pilotage de la performance économique
Négocié des contrats de maintenance avec les fournisseurs IT, générant 30% d'économies significatives sur le budget informatique global grace a une externalisation vers le Portugal - Gérer les projets SI
Je pilote les projets de développement et de maintenance du SI, en veillant au respect des délais, des budgets et surtout de la qualité. - Leadership et Gestion d'Équipe
Encadré une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes (internes/externes), en favorisant leur mobilisation et leur montée en compétences dans des contextes de transformation complexes et changeants.
Développé des solutions agiles (intégration de nouvelles technologies comme ChatGPT-4o) pour répondre aux besoins clients et aux évolutions du marché.
Garant de l'orientation client, j'ai assuré l'alignement des solutions IT avec les attentes du business, renforçant la confiance et la satisfaction. - Compétences Transversales
Cegid étant une entreprise de services, l'orientation client est une valeur fondamentale.
La capacité à comprendre les besoins des clients et à y répondre de manière efficace est donc primordiale. - Environnement Technique
AWS, AZUR, SQL , CHAT GPT4O - Environnement fonctionnel
En mettant en œuvre une démarche agile basée sur l'utilisation de Jira et Confluence. Ces outils m'ont permis d'optimiser la gestion de projets, de favoriser la collaboration entre les équipes et d'améliorer la qualité des livrables - COPIL, CODIR
Membre actif des COPIL et CODIR, contribuant à la prise de décision stratégique par ma vision long terme et ma capacité à faciliter la résolution de conflits.